Nytt ramavtal stärker samarbetet mellan Toxic och Infranord

Det nya ramavtalet innebär att Infranord hyr ett utvecklingsteam från Toxic som stöttar utvecklingen av interna system, framför allt inom front-end.

– Det här samarbetet gör att vi kan bidra i större skala. Vi går från att bara utveckla enskilda delar till att vara med och forma, designa och utveckla nya lösningar tillsammans med Infranord, säger Daniel Eriksson, VD på Toxic.

Från mindre projekt till helhetsansvar

Toxic har arbetat med Infranord i över sex år, främst i mindre utvecklingsprojekt kopplade till appar och interna system. Med det nya avtalet tar samarbetet en ny riktning där Toxic ansvarar för både vidareutveckling och förvaltning av Infranords webbapplikationer.

– Vi har gått från att hantera enskilda uppdrag till att ta ansvar för en helhet. Nu moderniserar vi system och bygger nytt tillsammans med deras backend-team. Ramavtalet gör det möjligt för Infranord att växla upp eller ner beroende på behov, vilket ger både trygghet och flexibilitet. Man kan helt enkelt hyra sitt eget utvecklingsteam från Toxic och anpassa omfattningen över tid, berättar Daniel.

Infranord använder konsulter från annan teknisk part för att utveckla sin backend och samarbetet mellan teamen är tätt och kontinuerligt.

– Vi har ett nära och löpande samarbete med deras backendutvecklare. Vi har veckovisa avstämningar för att synka arbetet mellan frontend och backend, men även en öppen kommunikation till vardags där vi snabbt kan lösa frågor som uppstår, säger Lucas Ahlgren, webbutvecklare på Toxic.

Ett växande partnerskap

– Det som är roligt med samarbetet är att vi nu får vara med i större skala och ta ett bredare grepp om deras digitala lösningar. Tidigare har vi mest agerat på färdiga uppdrag men nu är vi med redan i kravställningen och bidrar med idéer, skisser och mockups i förstudiefasen. Det gör att vi kan skapa ännu mer värde för Infranord, säger Daniel.

Josef Kajaji, projektledare på Toxic, berättar att det nya arbetssättet kring kravställning och förstudier bygger på transparens, delaktighet och kontinuerlig kommunikation.

– Vi har etablerat ett nytt arbetssätt där vi som konsultteam driver kravställning och förstudier på uppdrag av Infranord men med tydligt fokus på öppenhet och samarbete. Vi arbetar självständigt och ansvarar för att samla in behov, analysera krav och ta fram beslutsunderlag men vi gör det alltid i nära dialog med Infranord genom återkommande avstämningar och gemensamma genomgångar, säger han.

Det här upplägget gör att arbetet rör sig framåt även mellan möten, utan att Infranord behöver vara operativt inblandade i varje steg. Samtidigt har de full insyn och kan påverka längs vägen. Resultatet blir snabbare leveranser, tydligare beslutsunderlag och jämnare kvalitet i både kravställning och förstudier, förklarar Josef.

Ett konkret exempel är när vi inledde en förstudie med att analysera den befintliga systemdokumentationen som Infranord tillhandahöll. Utifrån det skapades en “Solution Intent” – ett levande ramverk för att samla krav, mål och tekniska överväganden på ett strukturerat sätt. Det gör det enklare att fatta välgrundade beslut och kortar ledtiderna i projekten.

Teknikerappen – en gemensam satsning

Ett av de pågående projekten är “Teknikerappen”, som utvecklas i flera etapper med modern front-end-teknik och ska förenkla det dagliga arbetet för Infranords tekniker.

– Teknikerappen, eller TEA, samlar flera av Infranords interna system i en och samma plattform. Rent tekniskt använder vi Next.js tillsammans med det senaste inom React, till exempel Server Components. Appen bygger på en headless arkitektur, vilket gör att frontend och backend kan utvecklas oberoende av varandra, berättar Lucas.

Utvecklingen sker enligt principen CI/CD (Continuous Integration och Continuous Delivery), där bygg, test och driftsättning av kod automatiseras.

– Det gör att vi snabbt och säkert kan leverera nya funktioner och uppdateringar, fortsätter Lucas.

Målet är att skapa en responsiv och användarvänlig upplevelse där teknikerna slipper logga in i olika system eller växla mellan gränssnitt. Allt finns samlat på ett ställe, vilket minskar friktionen i deras arbete och sparar tid.

– Vi arbetar modulbaserat i etapper, där varje modul fokuserar på ett specifikt område men delar gemensamma byggstenar som design, autentisering och API-integrationer. Det gör att utvecklingen blir både effektiv och skalbar, förklarar Lucas.

Samarbetet innebär också ett nytt sätt att arbeta med kravställning och förstudier. Vi kan nu driva arbetet framåt på eget ansvar men i nära samspel med kunden. Det gör processen snabbare, tydligare och mer hållbar över tid, fyller Josef i.

En modern och enhetlig webb

Samarbetet har dessutom omfattat en uppdatering av Infranords webbplats i samband med deras nya varumärkesidentitet. Toxic implementerade den nya profilen, utvecklade designen i Umbraco och förbättrade användarupplevelsen för att skapa en modern och enhetlig webb.

Den nya webben har gjort det enklare för hela organisationen att arbeta mer enhetligt och hantera beställningar på ett tydligare sätt. Läs hela referenscaset här.

Ett samarbete som utvecklas

– Det här arbetssättet har skapat en starkare tillit och tydligare roller. Infranord vet att vi driver arbetet framåt och att de får löpande insyn utan att behöva vara inblandade i allt det operativa. Samtidigt kan vi arbeta mer proaktivt och fokuserat, säger Josef.

Han menar att fler företag kommer behöva arbeta på liknande sätt framöver.

– Många organisationer vill se resultat snabbt men har inte tid eller resurser att själva driva krav- och förstudiearbete. Ett upplägg där ett konsultteam arbetar självständigt men med tydliga kontaktpunkter och transparens är ett naturligt nästa steg, säger han.

– Det mest spännande är att vi verkligen får driva arbetet framåt på eget ansvar men i nära samspel med kunden. Vi kan arbeta strategiskt, effektivt och lösningsorienterat, samtidigt som vi vet att allt vi gör har direkt koppling till kundens behov och mål. Det skapar både engagemang och långsiktig hållbarhet, avslutar Josef.